یازدهمین نمایشگاه بین‌المللی بورس بانک و بیمه

خبر / حضور همسو در یازدهمین دوره نمایشگاه بین المللی بورس، بانک و بیمه

فناوران سپهر ماهان، تنها ارائه کننده نرم افزار هایی در کلاس جهانی برای ایجاد راهکار شبکه تعاملی و همکاری مشارکتی است. به منظور معرفی و آشنایی شرکت های سرمایه گذاری، سهامی عام و بانک های کشور با فعالیت های شرکت فناوران سپهر ماهان در حوزه فای…
فرآیند اجرایی در فاز‌های پروژه

چه فرآیند هایی در فازهای یک پروژه اجرایی می شوند؟

برای هر پروژه ای فاز های مختلفی تعریف می شوند. فاز های پروژه، شامل فرایندهای کلیدی است که معمولا در همه فازها اجرا می شوند، عبارتند از: مدیریت فاز برنامه ریزی کنترل پروژه مدیریت تیم ارتباطات تدارکات یکپارچگی (ادغام)   مدیریت ف…
طراحی و مدیریت پروژه

فاز های کلیدی طراحی و مدیریت پروژه کدام اند؟_قسمت دوم

در مقاله اول به معرفی فازهای پروژه و تشریح فاز های استراتژی پروژه و آماده سازی پرداختیم در این مقاله سعی می کنیم سایر فاز های یک پروژه را تشریح کنیم: طراحی: در این مرحله کار خود را با ایجاد نتایج تحقق یافته پروژه شروع می کنیم، استراتژی…
فازهای طراحی و مدیریت پروژه

فاز های اصلی طراحی و مدیریت پروژه کدام اند؟_قسمت اول

فرآیند پروژه (Project phases) و بخش بندی مراحل پروژه : مدیران پروژه تعاریف گوناگونی از مدیریت پروژه دارند و تمایل به استفاده از اصطلاحات کمی متفاوت دارند. این متخصصان معمولا دو ویژگی کلیدی را در مدیریت پروژه ها مورد بررسی قرار می دهند: …
تعریف مدیریت پروژه

تعریفی از مدیریت پروژه

تصمیم داریم یکسری مقالات کاربردی ارائه بدیم . خب اگه با تعاریف و اصطلاحات شروع کنیم قطعا برای دانشجویان هم مفید خواهد بود. این هفته در مورد پروژه و مدیریت آن و ابزارهایی که کمک می کند تا انحراف از معیار پروژه ها رو در بیاریم صحبت می کنیم. پس…
تسهیل دسترسی

توصیه شماره ۹: دسترسی را آسان کنید

توصیه شماره ۹: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد یکپارچگی «شبکه اجتماعی سازمانی» با محل های انجام کارهای کارکنان مربوط می شود. اما تم…
آموزش آموزش آموزش

توصیه شماره ۱۰: آموزش، آموزش، آموزش

بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه اندازی موفق  « شبکه اجتماعی سازمانی » به موضوعی می رسیم که من همیشه به آن علاقه مند بوده ام-آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 تغییر مسیر بدهم، سالها تدریس می کردم و بنابرین اعتماد به نفس زیادی برای بحث درباره …
مسیر پشیرفت سازمان

توصیه شماره ۱۱: اهداف و مسیر پیشرفت شبکه اجتماعی سازمانی را مشخص کنید

من فکر می کنم که توصیه ۱۱ عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور می شود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره ۱۱: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص کنید.     ممکن این این توصیه به نظر ساده بیاید اما تصمیم گیری در مورد اینکه چه اهدافی…
به پیشرفت ادامه دهید

توصیه شماره ۱۲: هرگز قانع نشوید و به پیشرفت ادامه دهید

این آخرین پست من از توصیه های مربوط به راه اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن می خواهم مسئله آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره ۱۲: هرگز قانع نشوید و به پیشرفت ادامه دهید. این مسئله در مورد افرادی که در حوزه های مختلف کسب و کار …